保安公司的人才戰(zhàn)略是什么？下面青島國(guó)盾保安小編以青島國(guó)盾為案例，為您講述：

保安公司構(gòu)建和完善現(xiàn)代保安公司人事制度是一個(gè)核心工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是健全市場(chǎng)化的人才選用機(jī)制；二是搭建人才儲(chǔ)備梯度；三是完善市場(chǎng)化薪酬體系。

1.保安公司健全市場(chǎng)化人才選用機(jī)制

過(guò)去公安機(jī)關(guān)任命委派管理人員的形式已經(jīng)不符合市場(chǎng)發(fā)展需要，保安公司多渠道招聘所需人才，吸納一大批有專(zhuān)業(yè)、有特長(zhǎng)、有能力、能干事的年輕職工加入發(fā)展成為了選人用人的核心。

青島國(guó)盾保安公司還開(kāi)創(chuàng)性的提出了“校企聯(lián)合”的選人思路，一方面由公司與省市警校及其他大中專(zhuān)院校合作，開(kāi)展保安專(zhuān)業(yè)管理、教學(xué)培訓(xùn)等，從教育環(huán)境著手，從源頭上培育、挖掘行業(yè)所需人才。另一方面，對(duì)公司職工，從規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系入手，開(kāi)展“適崗測(cè)評(píng)”、“職能鑒定”等工作，對(duì)部分不再適合當(dāng)前崗位的職工制定“回爐鍛造”培訓(xùn)計(jì)劃，使其擺脫固有工作意識(shí)，真正建立企業(yè)化、市場(chǎng)化的管理技能。

2.保安公司搭建人才梯度

青島國(guó)盾保安公司截止 2017 年的統(tǒng)計(jì)，公司共有職工5800余人，其中保安員 5500余人，管理人員：300余人，管理人員中大專(zhuān)以上學(xué)歷僅占 60%，而另外 40%僅為高中或更低學(xué)歷。

保安公司未來(lái)的關(guān)鍵在與人才的吸納及運(yùn)用能力，青島國(guó)盾保安公司在改制中，人才梯度建設(shè)是人事體系建設(shè)的重要工作之一。其中最主要的措施是建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，公司重新梳理了現(xiàn)有人力資源的概況，特別是對(duì)“優(yōu)、特、尖”（業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀人才、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)人才、尖端技術(shù)人才）三類(lèi)人才建立人員信息；修正了過(guò)去編制定人的模式，完善“崗位需求定人”，實(shí)施更加市場(chǎng)化、靈活化的人才聘任機(jī)制，啟動(dòng)了“青年人才崗位競(jìng)聘”，借助機(jī)構(gòu)整合的契機(jī)，將部分優(yōu)秀人才選聘至管理崗位，逐漸形成“有才能可以發(fā)揮、有舞臺(tái)可以表演”的良性人才培養(yǎng)體系。

3.保安公司完善市場(chǎng)化薪酬體系

改制期間，保安公司分階段將個(gè)人薪酬體系按照市場(chǎng)化要求進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)從收入機(jī)制上對(duì)人才吸納及穩(wěn)定能力提供保障。薪酬體系更加與市場(chǎng)接軌，特別是引入了個(gè)人KPI量化考核、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、職效綜合考評(píng)等市場(chǎng)化的考評(píng)機(jī)制，將職工收入“大鍋飯、一碗水端平”的模式徹底向多勞多得、能者多得傾斜；對(duì)部分特殊人才，開(kāi)設(shè)了“增人增資專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案”，從本質(zhì)上突破了過(guò)去行政化的人員管理、考核、薪酬機(jī)制。